本文摘要：近日，中国铜业有限公司的组织对摘得“中国铜业有限公司模范工厂荣誉称号”的云铜集团所属凉山矿业拉拉公司、滇中有色、易门铜业、云铜锌业四户企业授牌表扬。

近日，中国铜业有限公司的组织对摘得“中国铜业有限公司模范工厂荣誉称号”的云铜集团所属凉山矿业拉拉公司、滇中有色、易门铜业、云铜锌业四户企业授牌表扬。中国铜业副总裁刘洪皆递交了《关于颁发云南铜业(集团)有限公司所属四户实体为“中国铜业有限公司模范工厂”荣誉称号的要求》，中国铜业副总裁姚志华主持会议，与会领导联合为四户模范工厂授予了奖牌和证书。

刘洪皆在讲话中，对云铜集团积极开展模范工厂创立、增进管理提高所代价的希望和获得的效益给与了认同。他认为，云铜集团及所属各企业要深刻领会习近平总书记明确提出的“国有企业要沦为最可信赖的依赖力量”拒绝，适应环境经济新一轮发展，鼓足信心、鼓足干劲按照中铝公司党组拒绝抓好企业管理提高工作，通过模范工厂创立强化企业管理，增进企业爬坡过坎，给党、国家和人民交还一份失望的答卷。据报，2014年以来，云铜集团按照《中国铝业公司模范工厂创立指导意见》、《中国铝业公司模范工厂专业管理成熟度标准》(全面推行)、《中国铝业公司模范工厂专业管理成熟度评价细则》拒绝，依照“统筹规划、具体方法实行、以点带面、重点突破、趋向提高”的思路，创模范、树根标杆，持续积极开展模范工厂创立。通过3年的创立，公司融合集团多层级管控，辖下实体生产企业多的实际情况，思索构成了合适公司的模范工厂创立体系。

创立企业也从最初的8户实体生产企业减少到20户。云铜集团模范工厂创立工作将以稳固提高居多线、提高现场管理为出发点，能力提高为承托、标准化、安全性化、机制体制完备为确保，通过统筹规划和部门协同，增强专业管控和业务指导，循序渐进，真抓实干。

2016年，公司依据中铝公司制订的“3+2”的评价方式，自加压力，使用“3+3”的模式从成本管理、体制机制、现场管理、质量管理、安全性环保、装备确保、能源效率、信息化管理等专业管理模块深入开展创立工作。共计20户企业申报并参予到模范工厂创立中来，各创立企业将模范工厂创立工作和公司2016年提质增效实施方案结合，层层细分，全面覆盖面积，充分发挥协同效应。遵循PDCA循环管理的理念，云铜集团以检查增进总结提高，以竣工验收评价树根标杆、而立模范，营造比学赶帮超强的氛围，由持续改良和信息化管理部联合，人力资源部、财务部、安全性环保部、云铜股份产供销管理部、云铜股份财务部联合构成竣工验收评价组，对积极开展模范工厂创立并且合乎公司基础竣工验收条件的实体企业展开了评价竣工验收及评级工作，并最后经过公司领导、涉及部门多轮辩论分析，联合对模块竣工验收评分展开辩论证实。经总经理办公会决议，6户企业荣获了公司2016年模范工厂荣誉称号。

同时，申请人将符合中国铜业有限公司模范工厂专业管理成熟度评价拒绝的凉山矿业股份有限公司拉拉公司、楚雄滇中有色金属有限责任公司、易门铜业有限公司、云南云铜锌业股份有限公司四家实体企业申报中国铜业有限公司2016年度模范工厂。在中国铜业公司的组织的2016年度模范工厂评价竣工验收中，经2017年2月23日中国铜业第五次总裁办公会研究要求，颁发公司请示的四户企业“2016年度中国铜业有限公司模范工厂”荣誉称号。2017年，云铜集团将恪守忠诚的信念严苛按照葛红林董事长对云铜“多盈利、超常规、减半问题、慢改革”的最重要指示精神，更进一步充分发挥模范工厂创立这一载体起到，将模范工厂作为企业运营管理的子集，竖立企业标杆、规范运营管理、建构利润源泉，提高基础管理水平的有效地模式。认认真真、实事求是地前进精益管理在企业的应用于，为提质增效做出更大贡献。

会上，凉山矿业拉拉公司代表四户不受奖励企业做到了为题《模范工厂创立工作誓言间断》的经验共享。受表彰企业代表、两级机关各部室、昆明周边实体企业代表总计25人参与。

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